Association de la construction du Québec

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Administration

Trousse de gestion de la transformation (En ligne)

Cette formation se déroule :

De façon momentanée ou durable, le changement, qu’il soit prévisible ou imprévu, n’est jamais très simple à gérer en entreprise. À l’aube d’une nouvelle ère de gestion pour les entreprises, il est essentiel de se doter des meilleures pratiques, afin de renouveler et d’adapter son offre ainsi que ses points de repère organisationnel. Le changement, vu comme processus de renouvellement, est souvent vecteur de croissance. Afin d’assurer le succès des efforts de conduite de la transformation en entreprise et de promouvoir un niveau de proactivité efficient, certaines pratiques et méthodologies doivent être prises en considération.

Durée

3 heures

Une méthodologie en 4 phases est proposée :

PHASE 1 : DÉFINITION

  • Formation d’un comité de transformation et de relance
  • Rencontre stratégique des parties prenantes
  • Définition des rôles et des responsabilités
  • Diagnostic 5 fonctions
  • Définition des forces et faiblesses de l’organisation dans le contexte
  • Identification des opportunités et des menaces
  • Élaboration d’une vision et de valeurs renouvelées
  • Définition des priorités stratégiques
  • Description d’un plan d’action

PHASE 2 : COMMUNICATION

  • Élaboration d’un calendrier de communication
  • Préparation de la rencontre de communication interne – annonce de la vision et des valeurs renouvelées
  • Préparation de la rencontre de communication externe – clients, collaborateurs, partenaires, fournisseurs
  • Préparation et animation de rencontres – évolution du plan d’action, des opportunités et des enjeux

PHASE 3 : IMPLANTATION

  • Rencontre de démarrage avec le comité de transformation/relance
  • Formation des membres du comité (thématiques selon les besoins du comité)
  • Déploiement des stratégies
  • Détermination de points de contrôle et d’indicateurs de réussite

PHASE 4 : CONSOLIDATION

  • Rencontres du comité de transformation/relance, jusqu’à l’implantation complète
  • Suivi des indicateurs, ajustement des stratégies au besoin
  • Rencontre post-mortem du comité
  • Préparation de la communication post-mortem
  • Prévision d’un calendrier pour assurer le maintien à long terme de la structure organisationnelle renouvelée

Ainsi, afin d’assurer le succès des efforts de conduite de la transformation la gestion doit passer en mode agile. Cette formation présente un guide pratico-pratique pour les PME désirant renouveler leurs stratégies d’entreprise. Aucune recette miracle, aucune étape magique pour le succès, simplement 4 phases vous menant vers un portrait réaliste de vos 5 fonctions organisationnelles : finances, ressources humaines, marketing, management et opération.

Soyez le leader d’une vision et des orientations porteuses pour votre entreprise !

Cette formation est animée par Pamela Bérubé, CRHA, présidente de PB dimension RH.

Former c’est payant !

Grâce à la contribution financière du PACME, les employeurs peuvent obtenir un remboursement de salaire de 25 $ pour chaque heure de formation. Pour cette formation, recevez jusqu’à 75 $ par employé formé !