Association de la construction du Québec

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Technique et gestion de projet

Lean construction - Réduction des gaspillages et Last Planner ©

Cette formation se déroule :

Les principes du Lean et les principales méthodes d’amélioration seront présentés afin d’outiller les participants. En appliquant les principes de l’amélioration continue, des entreprises en construction réussissent à augmenter leur productivité, à livrer à temps leur ouvrage et à réduire de façon importante les gaspillages. De plus, les participants expérimenteront l’ordonnancement au chantier avec le Last planner afin de synchroniser les différents acteurs au chantier.

Avantages pour les participants

Implanter des méthodes simples et concrètes sur les chantiers pour devenir plus compétitif et productif tout en mobilisant les équipes.

IMPORTANT ! Les participants ayant assisté à la formation Amélioration continue : générer des gains de productivité sur les chantiers ne doivent pas s’inscrire à cette formation. Il s’agit de la même formation qui a changé de titre.

Durée

7 h

Objectifs

  • Comprendre les concepts d’amélioration continue appliqués à la construction
  • Identifier, évaluer et réduire les gaspillages dans leur environnement de travail
  • Faire des liens avec les approches propres au monde de la construction
  • Planifier en mode collaboratif afin de synchroniser les différents acteurs d’un chantier

Contenu

Les principes de base de l’amélioration continue comme le Lean

  • Approche par processus
  • Travail d’équipe
  • Réduction du gaspillage et des activités à valeur non ajoutée
  • Flux unitaire
  • Takt time

La gestion du quotidien avec la station visuelle

  • Identification du processus clé
  • Indicateurs de performance du processus et mesure SMART
  • Résolution de problèmes
  • Techniques de coaching (Coaching Kata)
  • Réunion d’équipe
  • Mise en situation et pratique

La gestion visuelle 5S au chantier et dans les ateliers/entrepôts/cour

L’industrialisation de la construction

Lien avec d’autres outils et méthodes en Lean construction et en amélioration continue :

  • SMED, Kanban, l’ordonnancement des travaux, le Last Planner et la cartographie des processus

Comment implanter ces changements et les gérer