Association de la construction du Québec

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Technique et gestion de projet

L’amélioration continue : Lean et Last Planner sur les chantiers

Avantages pour les participants

Implanter des méthodes simples et concrètes sur les chantiers pour devenir plus compétitif et productif tout en mobilisant les équipes.

IMPORTANT ! Les participants ayant assisté à la formation Amélioration continue : générer des gains de productivité sur les chantiers ne doivent pas s’inscrire à cette formation. Il s’agit de la même formation qui a changé de titre.

Description

En appliquant les principes de l’amélioration continue, des entreprises en construction réussissent à augmenter leur productivité et à réduire de façon importante les gaspillages.
Les principes du Lean et les principales méthodes d’amélioration seront présentées et mises en pratique par une simulation.

Durée

7 h

Objectifs et incitatifs financiers

  • Comprendre les concepts d’amélioration continue
  • Expérimenter l’utilisation d’outils Lean et savoir comment les utiliser dans l’environnement de travail : identifier, évaluer et réduire les gaspillages
  • Structurer une démarche pour débuter la mise en place et en assurer son succès
  • Faire les liens avec les approches propres au monde de la construction comme le BIM

Contenu

Les principes de base de l’amélioration continue comme le Lean

  • Approche par processus
  • Travail d’équipe
  • Réduction du gaspillage et des activités à valeur non ajoutée
  • Flux unitaire
  • Takt time

La gestion du quotidien avec la station visuelle

  • Identification du processus clé
  • Indicateurs de performance du processus et mesure SMART
  • Résolution de problèmes
  • Techniques de coaching (Coaching Kata)
  • Réunion d’équipe
  • Mise en situation et pratique

La gestion visuelle 5S au chantier et dans les ateliers/entrepôts/cour

L’industrialisation de la construction

Lien avec d’autres outils et méthodes en Lean construction et en amélioration continue :

  • SMED, Kanban, l’ordonnancement des travaux, le Last Planner et la cartographie des processus

Comment implanter ces changements et les gérer