Cette formation de 16 heures est reconnue par la RBQ, la CMMTQ et la CMEQ dans le cadre de la formation continue obligatoire pour les autres sujets.

Le parcours de formation suit l’ordre chronologique des projets dans l’industrie de la construction et s’attarde sur les principales responsabilités du chargé de projet ayant un impact sur les finances du projet et de l’entreprise. Cette formation est donc axée sur les compétences essentielles permettant aux participants de mesurer les résultats des projets et de les exprimer en chiffres. Les sujets traités mettent en évidence les liens entre les décisions du chargé de projet, les activités comptables et la santé financière de l’entreprise. Des mises en situation, discussions et exercices individuels sont suggérés pour permettre aux participants de valider leur compréhension et discuter de leurs propres défis.

Pour obtenir une attestation de présence :

• La caméra de chaque participant doit être allumée pendant toute la formation
• Une présence attentive est obligatoire pour la durée entière du cours.
• Les distractions et les appels téléphoniques doivent être évités le plus possible

Durée

16 h

Objectifs et incitatifs financiers

Porter un regard critique sur la contribution du chargé de projets à la santé financière, la compétitivité et la productivité des entreprises en construction

Objectifs spécifiques

• Comprendre la nature du poste de chargé de projet.
• Être en mesure de participer efficacement à différentes activités de l’avant-projet.
• Établir et gérer l’échéancier du projet en tenant compte du coût des ressources associées.
• Réaliser une planification budgétaire détaillée, vérifier son respect et appliquer des correctifs si nécessaire.
• Adopter de bonnes pratiques pour assurer le niveau de qualité attendu en respectant les contraintes du projet.
• Évaluer les résultats financiers du projet et son impact sur l’entreprise.

Contenu

• L’avant-projet
• Les notions de base en gestion de projet
• La gestion de l’échéancier
• La gestion budgétaire
• La gestion de la qualité
• La fermeture du projet et son évaluation