Association de la construction du Québec

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Technique et gestion de projet

Programme Surintendant : Comprendre son rôle pour bien gérer son chantier (en ligne) | 29h

Cette formation se déroule :

  • 15 au 19 avril 2024

    COMPLET

    en ligne

Cette formation de 29 heures est reconnue par la RBQ, la CMMTQ et la CMEQ dans le cadre de la formation continue obligatoire pour les autres sujets.

Formation reconnue

Le Surintendant, ou chef de chantier, est une ressource clef qui est amené à accomplir un rôle de gestion très large en supervisant directement et constamment les activités du chantier de construction en entier. Les connaissances administratives et techniques requises sont donc vastes. Le programme se veut une piste de solution adaptée aux besoins et à la réalité des futurs surintendants. L’objectif de cette formation est de démystifier, à travers des mises en situation d’un vrai projet, le poste de surintendant. Le participant sera ainsi en mesure de comprendre son rôle, de s’outiller pour assurer le bon déroulement des projets de construction et de répondre aux besoins des entrepreneurs. Enfin, ce programme cherche à promouvoir le métier de surintendant et à soulager les pressions et demandes de main-d’oeuvre de l’industrie.

Pour obtenir une attestation de présence :

  • La caméra de chaque participant doit être allumée pendant toute la formation
  • Une présence attentive est obligatoire pour la durée entière du cours.
  • Les distractions et les appels téléphoniques doivent être évités le plus possible

Durée

29 h

Incitatifs financiers

Les participants à cette formation peuvent obtenir un remboursement de salaire de 10 $ / heure.

Contenu

Rôle du surintendant : profil de poste
Définir les compétences essentielles au rôle de surintendant et les tâches à accomplir.

Réglementation
Appliquer les règlements appropriés reliés aux organismes qui régissent la construction.

Plans et devis
Interpréter les plans et devis de façon efficace.

Échéancier
Réaliser, suivre et exécuter un échéancier efficace et facile d’utilisation.

Intervenants externes
Coordonner le déroulement des activités et des communications qui concernent les intervenants externes.

Gestion documentaire
Mettre en place une approche méthodique de gestion documentaire.

Plan de chantier
Établir un périmètre de sécurité et l’espace nécessaire pour les différentes installations.

SST
Appliquer les règles de la santé et la sécurité selon les normes de la CNESST.

Contrôle de la qualité
Assurer la qualité des travaux tout au long du projet afin de satisfaire le client.

Gestion du temps
Utiliser le temps de façon efficace.

Ressources humaines
Coordonner l’ensemble de règles qui régissent l’interaction du personnel dans le chantier.

Résolution de problèmes
Développer un processus de résolution de problèmes.

Prise de décision
Prendre des décisions judicieuses en fonction des objectifs à atteindre et des embûches rencontrées.

Leadership
Développer ses qualités de leader et de mobilisateur afin de mener à terme un projet de construction avec succès.

Chantier parfait
Harmoniser les relations entre les différents partenaires et améliorer la gestion de projet.

Avantages pour les participants

À la fin du programme, les participants seront en mesure de gérer efficacement, par leur leadership, les tâches d’un surintendant afin de mener à terme et rentabiliser un projet de construction.