Association de la construction du Québec

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Technique et gestion de projet

Lean Construction : Gestion visuelle 5S et réduction des gaspillages (en ligne) | 8h

Cette formation se déroule :

Cette formation de 8 heures est reconnue par la RBQ, la CMMTQ et la CMEQ dans le cadre de la formation continue obligatoire pour les autres sujets.

Formation reconnue

Ce module explore une variété d’outils Lean Construction qui permettent de réduire les gaspillages et les coûts inutiles et évitables qu’ils ajoutent aux projets, qu’ils soient petits ou grands. Une première partie présente les concepts d’activité à non-valeur ajoutée et la réduction des 7 gaspillages appelés MUDA. La seconde partie de la journée habilite les participants à faire de la gestion visuelle par la pratique de la méthode 5S.

Pour obtenir une attestation de présence :

  • La caméra de chaque participant doit être allumée pendant toute la formation
  • Une présence attentive est obligatoire pour la durée entière du cours.
  • Les distractions et les appels téléphoniques doivent être évités le plus possible

Durée

8 h

Objectifs et incitatifs financiers

À la fin de cette formation les participants auront compris la puissance de la gestion visuelle 5S et différents outils et méthodes Lean Construction. Les participants seront en mesure de :

  • Expliquer les principes de la méthode 5S
  • Appliquer les 5S et les étapes requises pour l’implantation dans votre entreprise
  • Déterminer les avantages potentiels de l’implantation des 5S
  • L’addenda aux contrats des sous-traitants pour les obliger à maintenir un chantier propre et ordonné
  • Les participants à cette formation peuvent obtenir un remboursement de salaire de 10 $ / heure.

Contenu

Réduction des Gaspillages

  • Réduction des Gaspillages
  • Activités à non-valeur ajoutée
  • Réduction du gaspillage et des activités à valeur non ajoutée
  • Gaspillages
  • Mesure des gaspillages
  • Diagramme de flux pour mesurer les déplacements
  • Kanban/double casiers pour contrôler les stocks

Cinq-S construction : audit en équipe

Le 5 S se définit comme un espace de travail efficace qui s’explique et s’auto-réglemente par lui-même en tout temps, à l’aide de procédures et d’instructions visuelles. Une méthode qui permet d'obtenir des postes de travail, des lieux de construction et des bureaux plus propres et plus sécuritaires, d’éliminer des gaspillages tout en facilitant l’implantation d’autres outils de production à valeur ajoutée et en mobilisant le personnel.

À l’aide d’une centaine de photos de bons et mauvais exemples, les participants apprennent à maitriser l’outil d’audit 5S et travailleront en équipe pour toruver des solutions concrètes aux problèmes présentés. Les problèmes sont transférables dans leur propre milieu de travail. Les exercices sont accompagnés de discussion sur la façon d’implanter les 5S dans leur propre milieu de travail.

Les 5S sont :

  • Sélectionner : éliminer les choses inutiles
  • Situer : chaque chose à sa place
  • Scintiller : garder propre et éviter d’avoir à nettoyer
  • tandardiser les façons de faire
  • Suivre les 5S ; faire des audits