Le changement n’a rien de nouveau puisqu’il s’agit vraisemblablement d’un processus naturel de l’évolution… et encore plus certain aujourd’hui avec la croissance fulgurante de certains secteurs et marchés ! Il est vrai que le changement, qu’il soit prévisible ou imprévu, n’est jamais très simple à instaurer en entreprise de façon durable. La nouvelle ère des entreprises provoque le changement et influence les systèmes organisationnels. Il est connu que les employés ne réagissent pas tous de la même manière et que le temps d’adaptation varie d’une personne à l’autre. Que les changements désirés soient secondaires ou stratégiques, ils engendrent un certain nombre de préoccupations, ce qui déclenche de la résistance de la part des employés. Ainsi, afin d’assurer le succès des efforts de conduite de la transformation en entreprise, certaines pratiques et méthodologies doivent être prises en considération et la gestion doit passer en mode agile.

Contenu

• Étapes de la gestion du changement;
• Différents types de transformation;
• Préoccupations et enjeux;
• Méthodologie et processus;
• Concept de leadership agile et d’intelligence émotionnelle;
• Cibler ses points forts et sensibles sur le plan émotionnel, afin d’être proactif et efficace;
• Évaluer l’impact du changement et outils de suivi;
• Gestion du temps et des priorités.

L’environnement d’affaires actuel est caractérisé par de constantes turbulences : fusions, acquisitions, concurrence accrue, pénurie de main-d’œuvre, etc. Dans ce contexte, les compétences des gestionnaires, dont le rôle ne cesse de se complexifier, deviennent des facteurs déterminants dans la réussite des entreprises. Ceux-ci doivent « leader » avec agilité et ainsi, améliorer leurs habiletés à administrer les individus. Cette formation vise à bien outiller les gestionnaires pour relever d’aussi grands défis. Pour chaque inscription, 10 $ seront versés à des organismes régionaux qui jouent un rôle prépondérant dans la crise sanitaire.

Durée

3 heures